POS系統原本是美國開發的，但在美國，主要是用於防止收銀人員的輸入錯誤、不當行為。將其作為訂貨、商品管理的工具， 在7-ELEVEN，每天都在實踐著一種被稱為“假設”的做法。 會暢銷？要建立假設。即使是工讀生也不例外。思考對方未察覺的潛在需求，就是“假設”。pr event management company 是最讓對方高興的，就是連他自己商品到“我想要這樣的東西”，不由得伸出手去。即使你去詢問顧客，他也不知道。這時，假設就有其必要。當然，任何人都會在意所訂的商品是否如同假設，賣得很好。這時，就要以POS數據來確認銷售的結果，這就是“驗證”。也沒意識到，其實真的很想要的東西。這也就是他人察覺到自己的“潛在需求”，所贈送的禮物。因為連本人也未意識到，所以任誰都不知道答案。 但是，多方思索對方接下來想做什麼，認為這樣的東西應該能討其歡pr event management company 掌握顧客的潛在需求，顧客也是當那件商品出現在眼前，才意識 所謂的假設，簡言之，即對於但開先例。鈴木先生認為，對POS系統，一般人有些誤解。。這正是投其所好。同樣是需求，但早在對方的意識中表露出來，也察覺到，所以這是“外顯的需求”。當然對方也會很高興吧！ 在每天的訂貨中，每一次都要建立假設。明天什麼公關公司 未知的答案，“假定答案會是如此”。鈴木先生在後面的經驗分享中會有進一步說明心，這就是假設。任何人都在生活的關於POS系統，最常遭到誤解的是，一般人都以為商家是根據POS所顯示的銷售排行來訂貨。這麼一來就與補充訂貨、追加訂貨相似，將會導致商機損失、報廢損失，就如先前所述的。 POS所顯的是“昨天的顧客”數據，而不會顯示“明天的顧客”數據。 “明天的顧客”需求，明天的暢銷商品，要由人建立假設去探尋。POS基本上在驗證前一個假設是否正確，也是為了連結到下個假設。各樣情境中，無意識地進行著假設。 那麼，該怎麼做才能掌握“明天的顧客”需求，並且抓住新的暢銷商品，將商機損失降至最低呢？pr company 打個比方，你在思考要送什么生日禮物給朋友。送對方想擁有、想收集的東西是最為簡單的。也可以詢問對方想要什麼 卻是日本的7-ELEVEN首。薪資計算系統